立体战略规划,首度开启双盈利模式
1、上门服务内容
□上门洗车;□水垢清除;□地毯清洗;□沙发保养;□地板打蜡;
□石材处理;□窗帘清洗;□玻璃防雾;□空调清洗;□包月保洁;
□皮具养护;□电器清洗;□布艺防油;□冰箱清洗;□家具养护;
2、专业产品销售
A、自身小店销售:
依托美式TM清洗大师5-10平米的专营小店,锁定小区居民清洗养护需求,以及周围商务中心公司企业、酒店宾馆、政府机关、体育场馆、大中小学校园、商业店铺、普通餐馆等等内部水垢清除、地毯沙发、空调清洗、地板保养、办公用品清洗等等的众多需求,充分利用美式TM清洗大师专业清洗服务的品牌形象优势,前期加深印象,带动产品销售,直接收取产品销售利润。
B、小区便利百货店销售
利用小区周围为数众多的日用百货店的便利条件,将美式TM清洗大师的专业清洗养护产品铺进小百货店内,使用社区居民在购买日常消费产品的同时,购买美式TM清洗大师的专业产品,丰富小百货店的产品内容,满足居民日常清洗及养护方面的需求,产品销售更为理想。
C、百货卖场销售
将美式TM清洗大师的专业清洗养护产品铺进周围的百货卖场,专架专柜或者专门的堆头陈列,并根据销售情况由近及远,从一至百,逐步把产品铺到整个城区的所有百货商品卖场,按照将美式TM清洗大师的专业清洗养护产品已有的条形码优势,每月定期与卖场按照销售产品条形码结帐,无须指派专业看管,消费者自己取货,既不耽误自己上门清洗服务的时间,同时也能赢得产品销售利润。
D、超市场销售
在周围购物中心,大型超市设立“美式TM清洗大师的家居清洗产品”专题货架或者专柜、专题堆头等,利用超市、购物中心一站式购物优势和人气优势,带动产品销售,无须看管,只要每月定期按销售产品条形码结帐即可,轻轻松松赚取产品利润。
E、上门服务销售
在开展上门综合清洗服务的过程中,借机向接受服务的消费者销售相关产品,直接拦截公司企业、社区家庭、酒店宾馆、政府机关等等场所对清洁产品的购买需求,增强经营利润,同时也更加具有市场渗透力和竞争能力。
3、目标发展战略
A、中国第一上门清洗服务品牌和专业清洗产品销售品牌
B、服务最为全面、品质最为专业、产品最为齐全、模式最为先进的清洗服务品牌
C、首个双模式盈利品牌(上门服务+产品销售)










